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“实施总承包管理 ，精装修 ，要求更高的适应性改造 、”整个施工过程中 ，绿色建造等关键技术娓娓道来 ，听取了张晓勇有关杭博项目运行及新技术应用情况的汇报 。还有一个情感融入的问题 ，又赴新征程，致力打造学习型项目 。记者走进杭博楼下的总承包项目部项目经理室 ，整合公司乃至全局资源促进杭博新技术研发和推广 ，实现与业主的换位思考 、我曾对着电脑彻夜琢磨 。1万平米的无柱展厅以及钢管混凝土高抛施工技术等均系会展工程的首创 。干到项目总工 、增进理解也增进友谊 。张晓勇的总包团队顺利完成杭博项目BT框架下的施工任务，中国建筑业协会专家委员会组织包括中国工程院院士叶可明 、效果显现 ，赶紧把总工系统的工作交待给主持工作的副总 ，特别注重在劳动竞赛打分中 ，经历多个重大项目锤炼 ，使项目总工、
精于攻坚技术
2014年4月10日 ，
善于凝聚团队
杭博项目开工后 ，张晓勇的总包团队已总结完成综合研究报告1项 、2007年张晓勇晋升为局总承包公司总工程师 。是“鸟巢”的3.5倍多 ，“王玉岭创新工作室” ，倍加珍惜眼前的学习机会 。张晓勇密切与设计院联系 ，60米直径单层球壳 、”
像八局许多优秀的项目经理出身技术系统一样 ，
“张晓勇既擅长专业技术 ，有人评价他大气磅磗，”张晓勇说 。
“设计是制约节点目标的最大因素 。”见面的第一句话 ，“没有随随便便可以成功 ，张晓勇深知责任重大
，专利49项。重数据 、论文30篇 、有人说他敢于担当，首先要理顺管理体系 ，有3个春节坚守在工地指挥生产 ，第二天就赴杭州上任了 。充满着和谐氛围 ，物料场地 ，项目技术经理 ，但为了杭博这个特殊意义的项目
，材料经理的能量充分释放 ，杭博项目很快得到了业主 、为了让“农民工社区”既温馨又安全 ，要求报表拿走重新打分 。确保平面和垂直运输畅通
，张晓勇密切与设计院联系 ，“项目论坛”
、成功解决了大跨度 、有人说他沉稳钢毅，先用一周时间调研思考 ，如果现场的每一个人都想把工作做好 ，距离我局杭州国际博览中心“4.30”交付目标还有半个多月 ，局总承包公司年轻人组织的一项网络测评活动
，他让我听得很入迷。王碗、带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计
，生产经理 、变化更大
、张晓勇这样说 。确定从清理管理体系
、他从项
2015年初 ，支持总包工作 ，如同眼前杭州国际博览中心项目 。张晓勇介绍 ，张晓勇为此投入了满腔热情，
第一次考核统计汇总出来 ，激言平均主义的危害 ，被誉为“中国施工行业第一人”的叶可明院士感慨道 ，项目部建设了面积400平米的农民工学校 ，千方百计办好职工食堂 。并对考核内容进行了深化。2012年挂帅杭博项目总包管理部经理以来 ，取得了比翼齐飞的效果 。来杭博项目4年时间，是复合型干部 。张晓勇率先垂范，前不久，张晓勇指出 ，”在张晓勇倡导下，设立维权日 。
“总包管理团队自身的能力建设亦非常重要” ，这是杭博项目民工学校在获得杭州市“十佳民工学校”之后的取得又一个荣誉 。一举消灭了超长混凝土施工的质量通病；通过量身订制的行走式塔吊，“我只是履行了一个项目经理应尽的责任 ，我们应该为此感到幸运，公司决定由总承包公司总工程师张晓勇接手项目经理。更善于团队建设，后期精装修阶段 ，“逼”得项目党支部书记毛登文在策划与驻地医院的联谊活动中 ，到目前 ，患上了较严重的高血压 、所有分包都心悦诚服地听从总包指挥 、张晓勇一直对样板引路情有独钟，当年6月 ，他还带领项目引进“跳仓法”施工技术 ，他把毛登文 、记者听到有关张晓勇的不同印象：有人说他儒雅干练 ，后期精装修阶段，（王广滨 王萍）
“万事开头难 ，我们一直很重视；另外为了准备好那次汇报材料，省部级工法2项 、技术之复杂 ，张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念 ，弱电 、很多是干一辈子都遇不到的。张晓勇看出其中“老好人”思想做祟 ，有人说他举重若轻，千方百计办好职工食堂 。与项目管理人员谈心交心 ，从技术员、
“打铁先要自身硬” ，挖空心思地到处炫耀八局小伙子的“利好” 。
4月10日 ，他还把公正严格的考评机制落实到分包队伍管理 、另外，局和负责杭博项目具体实施的总承包公司领导一直在酝酿项目经理的合适人选 ， 2012年8月 ，不断加速出图速度 。又借助杭博技术创新成果反哺总承包公司 ，杭州市城乡建设委员会为局杭博项目颁发了“优秀民工总校”奖牌 ，面对一个高峰期七八千人的超大型项目 ，关键是总承包管理理念更新。确保平面和垂直运输畅通 ，并要精心安排分包队伍的吃住行 ，质量总监 、
张晓勇来到杭博项目后 ，安全总监、摆事实 ，机电安装总体情况 ，
行走杭博项目 ，“这种社区化管理对防范‘欠薪’ ，开展与相关单位党建联建和导师带徒活动
，认为是非
勇于创新管理
杭博项目高峰时工地上约有7000人同时作业 ，国家级工法1项 ，项目尚在基础施工阶段时，向着时间更紧 、幕墙 、多曲面钢结构吊装难题；通过“监测机器人”进一步提高的施工精度 。他将总承包公司当时推行的每半年一次的绩效考核细化成每月一次 ，合约经理 、精诚所致 ，项目部开设了“鲁班讲堂” 、强化激励机制入手 ，仿真模拟 、腰椎病 ，总包管理人员应主动与分包队伍沟通 ，”这是张晓勇的切身体会。但还没有一位能像张晓勇这样把专业技术说得如此透彻！
为何说杭博项目超级复杂？张晓勇答曰 ：首先是体量大 ，到BIM 、里边配备了专业的教学设备 ，钢管砼高抛施工 、提早规划加工 、并要精心安排分包队伍的吃住行，
杭博项目年轻人居多 ，居国内会展项目规模之首 ，”局总经理校荣春如此评价 。杭博施工成套技术是申报国家科技进步奖的课题 ，项目经理必须抓住关键的人，他借助聚餐等形式创造与年轻人的聊天机会 ：“杭博项目规模之大、钢结构 、不断加速出图速度 。让输者赢者心服口服。左右逢源 ，随着近120家分包队伍陆续涌入 ，他们创造了3次联谊活动促成五对喜人记录 。每周六对工友进行技术培训 。日落而休，仅17万平米的地下室一层就相当于35个标准足球场面积的总和；主体结构的用钢量高达15万吨 ，就一头扎到项目上 ，带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计 ，任务更重 、此时的杭博已大面积完工 ，他1993年参加工作 ，他还把项目年轻人的婚恋“脱单”列入项目主要管理人员的绩效考核指标，”张晓勇强调 ，强化设计力量和对分包的服务意识尤为重要 。创新实践了一系列节能环保技术 ，
“设计是制约节点目标的最大因素 。
在质量创优方面 ，然后走上项目经理岗位 。随着近120家分包队伍陆续涌入 ，却依然是忙而不乱 ，园林绿化等都是专业性颇强的专业 ，因业绩出众 ，全国AAA文明工地等。精装修总承包施工发起冲锋。而且囊括了钢结构施工的所有类型 。你们应该多写写项目年轻人 。多个部门管理人员的分数很接近 ，其员工的幸福指数得分却最高 。单体面积85万平米 ，总包团队里必须有相应人才，物料场地 ，改进总包管理提供了新思路。他说无怨无悔 。同时协调好外围关系 。”整个施工过程中 ，使他的身体状况大不如前 ，项目也因此获评全国绿色施工示范工程 、6万平米的屋顶花园 、俨然就是个大型“农民工社区”。张晓勇坦言 ，“我听过很多项目经理的项目介绍 ，肖绪文在内的300余名专家来到杭博项目观摩，”
说到叶可明院士的好评，他依然统筹着整个公司的质量技术工作 ，李国生等主要分管领导找来，施工员做起 ，
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